2026年1月16日，康宁台州区域体系医院2026年第一季度议事部署会在临海康宁医院隆重召开。本次会议汇聚了台州区域四家分支机构——临海康宁医院、台州康宁医院、温岭南方医院、路桥慈宁医院的高层管理者，共同总结过往，谋划新篇。
回首过往：
以数据为镜，明得失知方向
康宁台州区域总经理章飞雪作整体工作汇报。她系统回顾了2025年四家医院在运营效益、医疗质量、护理管理、行政管理、人才队伍建设等方面取得的成效，同时结合各项关键指标，客观剖析了当前区域存在的短板与挑战。
面对已经到来的2026年，章总提出了清晰的工作思路与发展要求，强调要锚定差异化定位与全域协同目标，筑牢医疗安全与医保合规底线，实现整体服务能力与运营水平的双重提升。
安全为基，案例共享筑牢防线
医疗安全是医院发展的生命线。在会议第二环节，各医院分管领导分别汇报了2025年主要安全不良事件案例，并进行深度剖析与整改经验分享。通过真实案例的交流与反思，与会人员进一步强化了“警钟长鸣，防微杜渐”的安全意识，共同探讨建立更严密、更长效的风险防控与质量管理机制。
战略共研：
聚焦“专而精”，探索发展新路径
围绕 “2026年台州区域发展战略” ，会议展开了深度研讨。大家一致认为，面对新形势，需走 “小而美”、“专而精” 的健康发展道路，并通过精细化运营实现质的突破。探讨聚焦三大核心议题：
1. 如何精耕细作，向管理要效益？
推动管理模式从“粗放式”向“精细化”转型。强化全面预算与成本管控，优化人力资源配置，利用信息化手段提升运营决策效率，让每一份资源都发挥最大价值。
2. 如何提升临床合规与效益融合意识？
开展临床收费项目专题研讨，在严格确保医疗行为合规、合理的前提下，探索临床路径优化与医疗服务价值提升的有机结合，实现社会效益与运营效益的协同增长。
3. 如何加强协同，在整合中“节支增效”？
建立区域一体化协同机制。在耗材采购、设备共享、后勤保障等方面实现集约化管理；推动专家、技术等优质资源在区域内有序流动与共享，切实降低运营成本，提升整体效能。
聚力共赢：
借内外部之力，汇聚发展合力
会议进一步探讨了资源整合与借力发展之道，汇集4家医院各职能部门的优秀工作者，成立康宁台州区域体系医院专项管理组长团队，负责制度、规程，诊疗、治疗项目规范以及绩效方案等的修订与推广，组织本条线质控交流，取长补短，共同推动区域高质量发展。
责任启航：
签订目标责任书，共赴新征程
为明确发展目标，压实管理责任，会议举行了庄严的 《2026年度区域高管目标责任书》签订仪式。各院高管郑重署名，这既是一份沉甸甸的业绩承诺，更是一份对患者、对员工、对事业的使命担当。仪式象征着台州区域管理团队上下同心、聚力前行的坚定决心。
本次会议既是一次总结反思的复盘会，更是一次凝聚共识、规划未来的动员会。它标志着康宁台州区域体系医院以更加清晰的目标、更加精细的管理、更加协同的步伐，正式开启了2026年的新征程。
未来，台州区域四院将始终秉承“专而精”的发展理念，精耕细作，持续改进，致力于为百姓提供更加安全、优质、高效的医疗服务，携手共创区域医疗健康事业发展的新辉煌！
