齐共识，谋发展，创美好未来 | 临海康宁医院举行2024年管理共识会

       为进一步提升医院的战略管理水平，深入分析医疗卫生行业及医院所面临的机遇与挑战、威胁与机会，并对战略规划、运营管理、合规高效、文化建设等议题进行深入探讨，凝聚发展共识，携手创新突破。2024年1月19日，临海康宁医院举行了以“齐共识，谋发展，创美好未来”的管理共识会。院长章飞雪、副院长项春燕、副院长汪正步，各中层管理干部及科室骨干参加此次会议。

    管理共识会分为四个议程，分别为：院领导致辞；各职能科室SWOT分析汇报；医疗组、行政组、运营组的共识分享；院领导总结。

领导致辞

    院长章飞雪在致辞中指出：康宁是一个不断学习、充满干劲的集体。她希望在场的员工能够结合实际，认真思考，提出一些针对性的问题，为临海康宁医院的发展献计献策。

SWOT分析汇报

SWOT分析是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。各职能部门立足现实，找出关键问题并进行剖析，虽为初次用SWOT模式汇报，但也较为精彩。

共识会分享

     共识会分享是在轻松的氛围中，通过小组讨论、真诚对话，并积极反思问题，力求找到新的解决方法。

      章飞雪、项春燕、汪正步三位院领导分别列席运营组、行政组、医疗组，大家围绕业务拓展、医疗质量、控本提效三大主题，分别到不同小组中所针对的主题，发表自己的观点，提出可行的建议。讨论现场积极活跃，大家纷纷结合自己的岗位建言献策，记录员一一记录。

领导总结

副院长项春燕进行总结发言。她指出，此次管理共识会是一次全新的尝试，更是一大进步！大家各抒己见，踊跃发言，分析透彻，许多平时没想到的方法在此次分享中华丽绽放。大家的共识为医院2024年工作开展提供了高价值参考，她希望全体康宁人在将来的工作中积极发挥个人才智，为医院的高质量发展添砖加瓦。